<p class='article-text'><div data-empty="false"> أعلنت هيئة تنظيم الاتصالات والحكومة الرقمية، عن منح شركة "ستارلينك لخدمات الاتصالات الفضائية ذ.م.م"، رخصة خدمات فضائية عامة لمدة عشر سنوات، تتيح لها إنشاء وتشغيل وإدارة شبكة عامة للاتصالات عبر الأقمار الصناعية، وتقديم خدمات الإنترنت الفضائي عريض النطاق في دولة الإمارات العربية المتحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُمثل هذه الرخصة محطة مهمة في مسار تنظيم خدمات الاتصالات الفضائية في الدولة، إذ تضيف إلى منظومة البنية التحتية الرقمية الوطنية طبقة فضائية مكمّلة للشبكات الأرضية من الألياف الضوئية وشبكات الجيل الخامس، بما يُعزز تنوّع مصادر النفاذ إلى الإنترنت ويرفع مستوى مرونة الشبكة الوطنية وجاهزيتها واستمرارية الخدمة في مختلف الظروف، وتدعم قطاعات حيوية من بينها النقل البحري والجوي والطاقة والخدمات اللوجستية والاستجابة للطوارئ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى المستوى التنظيمي، تُجسد الرخصة نهج الهيئة في تبنّي إطار تنظيمي مرن ومنفتح على التقنيات الحديثة، وتوسيع خيارات المستخدمين وتنويع حلول وتقنيات الاتصال، وتحفيز المنافسة بما ينعكس على جودة الخدمة وتجربة المتعامل واستمرارية خدمات الاتصالات، وترسيخ مكانة دولة الإمارات كوجهة جاذبة لمشغّلي الأنظمة الفضائية العالمية، دعماً لمستهدفات الأجندة الرقمية الوطنية ورؤية "نحن الإمارات 2031".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا يقتصر نطاق الرخصة على تقديم الخدمات للأفراد، بل يمتد ليشمل قطاع الأعمال والجهات الحكومية، إلى جانب خدمات الاتصال الفضائي للقطاعين البحري والجوي، وفقاً للأطر التنظيمية والفنية المعتمدة في الدولة، مما يُعزز الأهمية الإستراتيجية والاقتصادية للرخصة ويُوسّع أثرها ليطال قطاعات إنتاجية حيوية في الدولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد سعادة ماجد سلطان المسمار مدير عام هيئة تنظيم الاتصالات والحكومة الرقمية، أن منح الرخصة يُمثل إضافة نوعية لقطاع الاتصالات في الدولة، وقال إن هذه الخطوة تعكس التزام دولة الإمارات بتبني أحدث التقنيات وتطوير بيئة تنظيمية مرنة ومحفزة للابتكار والاستثمار، ومن شأن دخول خدمات الإنترنت الفضائي المتقدمة أن يسهم في توسيع خيارات الاتصال، وتعزيز مرونة الشبكات واستمرارية الأعمال، ودعم طموحات الدولة في ترسيخ مكانتها مركزاً إقليمياً وعالمياً للاتصالات والاقتصاد الرقمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن الهيئة تحرص على أن ينعكس دخول التقنيات الناشئة والجديدة بصورة إيجابية على تجربة المتعامل، وجودة الخدمات، وتنافسية القطاع، مع ضمان الالتزام بأعلى معايير الأمن والموثوقية وحماية حقوق المستهلكين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن المتوقع أن يسهم الترخيص في دعم التحول الرقمي، وتطوير حلول الاتصال للقطاعات الحيوية والمناطق التي تتطلب خيارات اتصال إضافية، وتعزيز جاهزية الدولة للتعامل مع حالات الطوارئ والأزمات، بما يتوافق مع الرؤى والإستراتيجيات الوطنية لدولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يذكر أن الخدمات المشمولة بالرخصة تخضع للأطر التنظيمية والفنية المعتمدة في الدولة، بما في ذلك اشتراطات الأمن وحماية البنية التحتية للمعلومات، ومعايير جودة الخدمة وموثوقيتها واستمراريتها، ومتطلبات حماية حقوق المستهلكين وخصوصية البيانات، والالتزام بأحكام استخدام الطيف الترددي والتنسيق الفني مع الجهات المعنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُعدّ هذه الاشتراطات عنصراً جوهرياً في قرارات الترخيص من هذا النوع، إذ يقوم النهج التنظيمي للهيئة على الموازنة بين إتاحة التقنيات الحديثة أمام المستخدمين في الدولة وبين ضمان تقديمها ضمن منظومة مُحكمة تحفظ أمن الشبكات وحقوق المستهلكين.</div></p>

الإمارات.. "تنظيم الاتصالات" تمنح "ستارلينك" رخصة تقديم خدمات الإنترنت الفضائي

<p class='article-text'><br>أعلنت شركة «إي آند الإمارات»، ذراع مجموعة «إي آند» في قطاع الاتصالات، عن نجاح اختبار تقنية القدرة المحسّنة المحدودة (eRedCap) على شبكتها، لتكون بذلك أول مشغّل اتصالات على مستوى العالم ينجح في هذا الاختبار.<br>يؤكد هذا الإنجاز توفير مسار عملي يمكّن المؤسسات والجهات الحكومية من نقل تطبيقات إنترنت الأشياء المنتشرة على نطاق واسع من شبكات الجيل الرابع (LTE)، إلى منصة أكثر بساطة وكفاءة في استهلاك الطاقة لإنترنت الأشياء على شبكات الجيل الخامس.<br>صُممت تقنية «eRedCap» لدعم أعداد كبيرة من الأجهزة المتصلة التي لا تحتاج إلى كامل إمكانات الأداء التي توفرها شبكات الجيل الخامس.<br>وتناسب هذه التقنية مجموعة واسعة من الاستخدامات، بما في ذلك عدادات المرافق الذكية، وأجهزة الاستشعار ووحدات التحكم الصناعية، وتتبع الأصول والأساطيل، وأجهزة الدفع، وأنظمة إدارة المباني، وأجهزة الأمن، وبعض الأجهزة القابلة للارتداء.<br>وتوفر للمؤسسات مستويات التغطية وأداء أفضل للبطاريات وترشيد التكاليف لدعم العمليات على نطاق واسع، مع توفير مسار جاهز للمستقبل نحو منظومة شبكة الجيل الخامس المتقدمة.<br>وقال عبدالرحمن الحميدان، النائب الأول للرئيس لتطوير شبكات النفاذ في شركة «إي آند الإمارات»: «تكمن قيمة تقنية «eRedCap» في قدرتها على نقل تطبيقات إنترنت الأشياء العملية والمستخدمة يومياً إلى شبكات الجيل الخامس، مع تحقيق التوازن المناسب بين التكلفة واستهلاك الطاقة والتغطية.. ومن خلال إثبات هذه الإمكانات على شبكاتنا التجارية، تمنح «إي آند الإمارات» شركات الخدمات والمصنّعين ومزودي الخدمات اللوجستية وشركات إدارة المدن الذكية، وغيرها من القطاعات، مساراً موثوقاً لتوسيع نطاق الأجهزة المتصلة، لانتقال القطاع إلى ما بعد تقنيات الجيل الرابع (LTE) على المدى الطويل».<br>وعلى مستوى القطاع، تسهم تقنية «eRedCap» في تحقيق التوافق بشكل أكبر بين الشبكات والأجهزة، بما يساعد على تبسيط عمليات التطبيق وتقليل التعقيد وتعزيز قابلية التوسع ضمن منظومات إنترنت الأشياء.<br>ويمكن للمؤسسات تدريجياً توحيد المزيد من حالات استخدام إنترنت الأشياء على شبكات الجيل الخامس المستقلة، بدلاً من الاعتماد على مسارات تقنية منفصلة لتطبيقات الجيل الخامس عالية الأداء وتطبيقات إنترنت الأشياء القائمة على تقنية الجيل الرابع «LTE».<br>ويسهم ذلك كله في تبسيط إدارة دورة حياة الأجهزة، وتعزيز مستويات الأمان وضمان جودة الخدمات، فضلاً عن دعم إعادة تخصيص طيف الجيل الرابع LTE على المدى الطويل، دون الحاجة إلى استخدام أجهزة تدعم كامل إمكانات الجيل الخامس لكل تطبيق.<br>وتبني تقنية «eRedCap» على ميزات توفير الطاقة التي تقدمها تقنية «RedCap»، بما يتيح بيئة أكثر استدامة مع دعم الاتصال واسع النطاق لإنترنت الأشياء وإطالة عمر بطاريات الأجهزة المتصلة.<br>وبفضل معدلات نقل البيانات القصوى المنخفضة وعرض نطاق ترددي ضيق البالغ 5 ميغاهرتز، يرتفع عمر بطارية جهاز إنترنت الأشياء من عام إلى ثلاثة أعوام في تقنية «RedCap»، لتصل حتى 5 إلى 10 أعوام في تقنية «eRedCap»، وهو ما يقارب أداء تقنيات الاتصال واسع النطاق منخفض الطاقة (LPWA).<br>وتضاهي تقنية «eRedCap» تقنية «LTE Cat-1/Cat-1bis» من حيث التكلفة والتغطية وعمر البطارية، ما يجعلها بديلاً أصلياً قائماً على شبكات الجيل الخامس المستقلة لأجهزة إنترنت الأشياء القديمة، ويدعم انتقال القطاع نحو شبكات أكثر كفاءة في استهلاك الطاقة، مع التخلي التدريجي عن شبكات الجيل الرابع «LTE» مستقبلاً.<br>وأظهر الاختبار التجاري الحي الذي أجرته «إي آند الإمارات» بنجاح قدرة تقنية «eRedCap» على توفير سرعات نقل بيانات تصل إلى 10 ميغابت في الثانية على الأجهزة ذات القدرات التقنية المنخفضة والتي تعمل بتقنية «eRedCap»، مع استخدام نطاق ترددي ضيق يبلغ 5 ميغاهرتز ضمن طيف «NR-FDD».. كما جرى دمج وحدة نقل البيانات في الشبكة التجارية الحية للتحقق من خدمات تقنية «eRedCap».<br>ويعزز هذا الإنجاز ريادة «إي آند الإمارات» في تحويل معايير شبكات الجيل الخامس المتقدم إلى قدرات عملية ذات قيمة تجارية تدعم الاقتصاد الرقمي في دولة الإمارات.</p>

«إي آند الإمارات» تنجح في اختبار نقل تطبيقات إنترنت الأشياء على شبكة الجيل الخامس

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت شركة صناعة معدات الاتصالات الفنلندية نوكيا اليوم الثلاثاء توقيع اتفاق مع شركة الاتصالات التايوانية تايوان موبايل لتوسيع خدمات الجيل الخامس، بهدف تسريع التحول نحو شبكات الاتصالات المحمولة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي في مختلف مناطق تايوان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقا لشروط الاتفاق ستورد نوكيا أحدث مجمموعة من منتجاتها المعروفة باسم أير سكيل وتشمل الجيل الجديد من حلول النطاق الأساسي والراديو إلى جانب البرمجيات المتقدمة لتحسين البنية التحتية لشبكة تايوان موبايل القائمة والسماح بتقديم خدمات الجيل الخامس للاتصالات الجديدة وزيادة فرص تحديث الشبكة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما ستطبق الشركة تقنيات أيه آي فور نتورك ونتورك فور أيه.آي وأيه.آي فور إنيرجي وأيه.آي فور جيوستراتيجي وهو ما يتيح الاستفادة من قدرات الذكاء الاصطناعي في إدارة بيانات الشبكة وبنيتها التحتية ونظم طاقتها مع السماح بتقديم خدمات الجيل الخامس المتطورة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الوقت نفسه فإن كفاءة معدات نوكيا في استهلاك الطاقة وبرامجها الموجهة بالذكاء الاصطناعي ستساعد تايوان موبايل في تقليل  استهلاك الطاقة ويتيح لها تشغيل أكثر استدامة لشبكتها ويدعم طموحها في إقامة شبكة اتصالات منخفضة الكربون وعالية الكفاءة.</div></p>

نوكيا توسّع شراكتها مع تايوان موبايل لتطوير شبكات الجيل الخامس

<div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/30/5244128.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><h2>22 مليار درهم عوائد سنوية و396 مليون ساعة تنقّل موفرة بفضل التنقل الذكي</h2><h2>خفض الحوادث المرورية %12 عبر تقنيات الذكاء الاصطناعي</h2><h2>11.8 مليون سجل طبي تربط 2234 منشأة صحية في منصة «نابض»</h2><h2>4.6 ملايين مستفيد و43.6 مليون مطالبة تأمينية تُدار رقمياً سنوياً</h2><h2>24.55 مليار درهم حجم اقتصاد الصحة.. و5.5 % مساهمة القطاع في الناتج المحلي</h2><h2>110 آلاف مستشعر ذكي و1.9 مليون أمر تحكم يومياً في مبنى «الشراع»</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تختلف دبي عن معظم مدن العالم في أن التكنولوجيا فيها ليست مجرد خدمات رقمية أو مشاريع مستقبلية، بل هي جزء من الحياة اليومية يلمسه السكان والزوار في كل مكان، فمنذ لحظة الوصول إلى الإمارة تبدأ رحلة متكاملة من الخدمات الذكية التي تجعل الحياة أسرع وأسهل وأكثر كفاءة، لتتحول المدينة إلى نموذج عالمي لكيفية توظيف التكنولوجيا في خدمة الإنسان والاقتصاد معاً.</div></p><h2>مطار ذكي.. تجربة تبدأ في ثوانٍ</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">منذ وصول المسافر إلى دبي تظهر ملامح المدينة الذكية من خلال البوابات الذكية، والممر الذكي الذي يتيح إنهاء إجراءات السفر والعبور من دون أوراق ولا توقف. إجراءات مرور المسافرين تُنجَز في ثوانٍ معدودة عبر البوابات البيومترية التي تعتمد على تقنية التعرف إلى الوجه لإنهاء إجراءات من دون الحاجة لإبراز جواز السفر. وتختصر هذه التقنيات الوقت، وتعزز تجربة المسافرين في أحد أكثر مطارات العالم ازدحاماً.</div></p><h2>حكومة رقمية بلا أوراق</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">نجحت دبي في تحقيق تحول رقمي شامل جعل غالبية الخدمات الحكومية متاحة إلكترونياً. ويوفر تطبيق «دبي الآن» أكثر من 380 خدمة تغطي مختلف جوانب الحياة اليومية ويستفيد منها 2.4 مليون مستخدم، ما يسمح بإنجاز المعاملات اليومية عبر الهاتف الذكي خلال دقائق معدودة، كما أسهمت جهود الرقمنة في توفير 13 مليون ساعة عمل، وإنقاذ أكثر من 39 ألف شجرة عبر الاستغناء عن مئات الملايين من الأوراق؛ ما يعكس الأثر الاقتصادي والبيئي للتحول الرقمي.</div></p><h2>تنقّل ذكي يضيف مليارات للاقتصاد</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">في قطاع النقل تعتمد دبي على أنظمة متقدمة لإدارة الحركة المرورية باستخدام الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات الضخمة، ما يسهم في تحسين انسيابية الطرق وتقليل الازدحام. </div></p><p class='article-text'>وتستهدف استراتيجية دبي للتنقّل الذاتي تحويل 25% من إجمالي رحلات التنقل إلى وسائل ذاتية القيادة بحلول عام 2030، مع توقعات بتحقيق عوائد اقتصادية تصل إلى 22 مليار درهم سنوياً، وتوفير نحو 396 مليون ساعة تنقّل سنوياً، إضافة إلى خفض الحوادث المرورية بنسبة 12%.</p><h2>صحة رقمية ورعاية أكثر دقة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يشهد القطاع الصحي في دبي تحولاً نوعياً عبر الملف الطبي الموحد للمرضى، وخدمات التطبيب عن بُعد، واستخدام الذكاء الاصطناعي في التشخيص والتحليل الطبي، إضافةً إلى توظيف الروبوتات في بعض العمليات الجراحية الدقيقة، عبر المنصة الموحدة «نابض» التي تجمع 11.8 مليون سجل طبي لربط أكثر من 2234 منشأة صحية، وتدير منظومة تأمين ذكية تخدم 4.6 ملايين مستفيد عبر معالجة 43.6 مليون مطالبة تأمينية سنوياً رقمياً بالكامل.</div></p><p class='article-text'>ويدعم هذا التحول الرقمي الهائل اقتصاداً صحياً قوياً يبلغ حجم الإنفاق فيه 24.55 مليار درهم، مساهماً بنسبة 5.5% من الناتج المحلي الإجمالي للإمارة.</p><h2>عقارات رقمية تعزز الاستثمار</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أصبحت دبي نموذجاً عالمياً للعقارات الذكية بفضل بنيتها التحتية الرقمية المتطورة، التي مكنتها من تسجيل تصرفات عقارية قياسية بلغت 917 مليار درهم عبر أكثر من 270 ألف صفقة خلال العام الماضي 2025. </div></p><p class='article-text'>وتتيح منصة «دبي ريست» الذكية إنجاز المعاملات العقارية بنسبة 100% رقمياً وفي دقائق معدودة، بدءاً من عمليات البيع والشراء حتى إدارة العقارات والخدمات المرتبطة بها.</p><p class='article-text'>ولم تقتصر مكاسب التحول الرقمي على تسريع الإجراءات، بل أسهمت في جذب استثمارات عقارية ضخمة بلغت 680 مليار درهم من أكثر من 193 ألف مستثمر من مختلف أنحاء العالم؛ ما يعكس الثقة المتزايدة بالسوق العقاري بالإمارة.</p><h2>أمن ذكي على مدار الساعة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تعتمد دبي على منظومة أمنية رقمية متطورة، تشمل مراكز الشرطة الذكية التي تقدم خدماتها على مدار الساعة من دون الحاجة إلى موظفين، إضافة إلى شبكة واسعة من الكاميرات الذكية المدعومة بالذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات وتعزيز الأمن في الطرق والمناطق الحيوية. وتسهم هذه التقنيات في سرعة الاستجابة ورفع مستويات الأمان وتحسين كفاءة الخدمات الأمنية.</div></p><h2>مبانٍ ذكية ومدن مستدامة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">حققت دبي المرتبة السادسة عالمياً والأولى إقليمياً في مؤشر المدن الذكية لعام 2026 الصادر عن المعهد الدولي للتطوير الإداري IMD، ما يعكس نجاحها في توظيف التكنولوجيا لتعزيز جودة الحياة والاستدامة.</div></p><p class='article-text'>وتجسد الإمارة هذه الريادة من خلال مشاريع متقدمة مثل مبنى «الشراع»، المقر الرئيس الجديد لهيئة كهرباء ومياه دبي، والمصنف كأعلى وأكبر وأذكى مبنى حكومي إيجابي الطاقة في العالم.</p><p class='article-text'>ويضم أكثر من 110 آلاف مستشعر ذكي، وينفذ نحو 1.9 مليون أمر تحكم آلي يومياً، إضافةً إلى إنتاج 5 ميغاوات من الطاقة الشمسية.</p><p class='article-text'>وتواصل دبي تطوير أحياء ومشاريع ذكية تعتمد على الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء والطاقة المتجددة لرفع كفاءة الموارد وخفض الانبعاثات الكربونية، ضمن رؤيتها لبناء مدينة مستقبلية مستدامة.</p><h2>محاكم افتراضية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">نجحت دبي في بناء منظومة قضائية رقمية متكاملة جعلت الوصول إلى العدالة أسرع وأكثر كفاءة؛ حيث أنجزت محاكم دبي خلال العام الماضي نحو 1.7 مليون طلب ذكي عبر منصاتها الرقمية، بينما تجاوز عدد الجلسات القضائية والمرافعات المنعقدة عن بُعد 24500 جلسة ذكية. لتصبح التكنولوجيا ركيزة أساسية في تطوير منظومة العدالة وترسيخ تنافسية دبي كمدينة ذكية عالمية.</div></p><h2>تعليم يصنع المستقبل</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تبنّت المؤسسات التعليمية في دبي أحدث التقنيات الرقمية، بما في ذلك الفصول الافتراضية ومنصات التعلم الذكي وتقنيات الميتافيرس، التي تتيح للطلاب التفاعل داخل بيئات تعليمية ثلاثية الأبعاد واكتساب مهارات تتناسب مع وظائف المستقبل. ويعكس هذا التوجه حرص الإمارة على إعداد أجيال قادرة على المنافسة في الاقتصاد الرقمي العالمي.</div></p><h2>بنية اتصالات تسبق المستقبل</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تمتلك دبي واحدة من أكثر شبكات الاتصالات تطوراً في العالم، مع تغطية واسعة لشبكات الجيل الخامس 5G التي تدعم الاقتصاد الرقمي والذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء. ومع اقتراب عصر الجيل السادس 6G تستعد الإمارات لتكون من أولى الدول عالمياً في تبني هذه التقنية. </div></p><p class='article-text'>وقد نجحت الدولة بالفعل في تنفيذ تجارب متقدمة حققت سرعات وصلت إلى 145 جيجابت في الثانية؛ ما يضع دبي في موقع متقدم للاستفادة من الجيل الجديد من الاتصالات فور إطلاقه تجارياً.</p><h2>التكنولوجيا قيمة اقتصادية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ما يميز دبي أن التكنولوجيا فيها ليست هدفاً بحد ذاتها، بل أداة لرفع الإنتاجية وتحسين جودة الحياة وتعزيز التنافسية الاقتصادية؛ فكل دقيقة يتم توفيرها في المعاملات، وكل ساعة يتم اختصارها في التنقل، وكل خدمة يتم تقديمها رقمياً، تتحول إلى قيمة اقتصادية تدعم النمو والاستثمار.</div></p><p class='article-text'>ولهذا لم تصبح دبي مدينة ذكية فقط، بل نموذجاً عالمياً لمدينة المستقبل، حيث تعمل التكنولوجيا في كل مكان، وتصبح الحياة أكثر سهولة وسرعة وكفاءة، ويصبح الابتكار جزءاً من تفاصيل الحياة اليومية.</p>

رحلة متكاملة من الخدمات الرقمية

دبي بالأرقام.. مدينة ذكية تنبض بالتكنولوجيا والابتكارات

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت شركة «إي آند الإمارات» عن تشغيل أول شبكة من الجيل الخامس المتقدم (5.5G) داخل فندق «سيل دبي مارينا»، في خطوة تعزز موقع دولة الإمارات ضمن الدول الرائدة عالمياً في البنية التحتية الرقمية والتقنيات المتقدمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتيح المشروع اتصالاً داخلياً فائق السرعة وزمن استجابة منخفضاً داخل أطول فندق في العالم، بما يرفع كفاءة الخدمات الرقمية ويعزز تجربة الضيوف في مرافق الضيافة الذكية، إلى جانب دعم أنظمة التشغيل والخدمات المتصلة في بيئة تعتمد على كثافة الاستخدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال عبدالرحمن الحميدان، نائب الرئيس الأول لتطوير شبكات النفاذ في «إي آند الإمارات»: إن هذا الإنجاز يعكس التزام الشركة بتزويد الوجهات السياحية والمعالم في الدولة ببنية تحتية متطورة لتقنية (5.5G)، مشيراً إلى أن المشروع يسهم في تقديم تجارب أكثر ثراءً للضيوف وتعزيز الكفاءة التشغيلية، وترسيخ مكانة الإمارات كمركز عالمي للبنية التحتية الرقمية المتقدمة.</div></p>

«إي آند الإمارات» تطلق أول شبكة 5.5G داخل أطول فندق في العالم بدبي

<p class='article-text'>أعلنت شركة «إي آند الإمارات» الخميس، عن إرساء عقدٍ لشريك استراتيجي في مجال البنية التحتية لتنفيذ أول شبكة اتصالات متحركة تجارية في العالم تعتمد تقنية «Giga-MIMO 256TRX» ضمن نطاق الترددات العلوي 6 جيجاهرتز (U6GHz).</p><p class='article-text'>ومن المقرر إطلاق الشبكة تجارياً خلال النصف الثاني من العام 2026، في خطوة تمثل انتقالاً مهماً من مرحلة التحقق التقني إلى الجاهزية التجارية. كما تعزز هذه الخطوة مكانة «إي آند الإمارات» الريادية في مسيرة تطوير شبكات الجيل الخامس المتقدم، إلى جانب جهودها في إرساء الأسس الشبكية اللازمة لعصر شبكات الجيل السادس.</p><p class='article-text'>ويدعم المشروع كذلك خريطة الطريق الوطنية لدولة الإمارات لشبكات الجيل السادس، التي تقودها هيئة تنظيم الاتصالات والحكومة الرقمية، بما يعزز دور الدولة في تطوير تقنيات الاتصال المستقبلية استعداداً لمرحلة توحيد المعايير العالمية للجيل السادس. كما سيسهم في توسيع استخدام «نطاق 6 جيجاهرتز الذهبي» ودعم مسار التطور طويل الأمد لشبكات «إي آند الإمارات» نحو تطبيق معايير الإطار العالمي المعتمد من قبل الاتحاد الدولي للاتصالات لتطوير شبكات الجيل السادس.</p><h2>خطوة محورية</h2><p class='article-text'>وقال مروان بن شكر، الرئيس التنفيذي لتكنولوجيا المعلومات في «إي آند الإمارات»: «يمثل الإطلاق التجاري لتقنية «Giga-MIMO 256TRX» ضمن نطاق U6GHz خطوة محورية في مسيرة تطوير شبكات «إي آند الإمارات».</p><p class='article-text'>وتسهم التقنية في تعزيز تجربة شبكة الجيل الخامس المتقدم لعملائنا اليوم، مع إعداد البنية المعمارية اللازمة لعصر شبكات الجيل السادس مستقبلاً. كما يعكس هذا الاستثمار التزامنا بدعم طموحات دولة الإمارات لترسيخ مكانتها مركزاً عالمياً رائداً للبنية التحتية الرقمية المتقدمة والخدمات الرقمية المستقبلية».</p><p class='article-text'>ستعتمد الشبكة على نطاق الترددات U6GHz الممتد بين 6425 و6775 ميجاهرتز، بما يوفر عرض نطاق ترددي يصل إلى 350 ميجاهرتز. وسيتم دمج ذلك مع تقنية «Giga-MIMO 256TRX» التي تعزز قدرات الهوائيات في كل موقع مقارنةً بالتكوينات القياسية لشبكات الجيل الخامس المعتمدة على تقنية 64TRX. وينتج عن ذلك زيادة كبيرة في سعة الشبكة وتحسين دقة توجيه الإشارات، إضافةً إلى تعزيز إدارة التداخلات وتوفير تجربة أفضل للمستخدمين في المناطق الحضرية ذات الكثافة العالية للحركة المرورية الرقمية.</p><p class='article-text'>وصُممت التقنية لتوفير سرعات قصوى تصل إلى 10 جيجابت في الثانية للتنزيل و1 جيجابت في الثانية للتحميل. كما تساعد قدراتها المتقدمة في توجيه الإشارات على معالجة تحديات التغطية المرتبطة عادةً باستخدام نطاقات الترددات الأعلى، بما يدعم تحقيق مستويات تغطية مماثلة لتلك المتوفرة حالياً في مواقع نطاق (C-band) بتردد 3.5 جيجاهرتز.</p><p class='article-text'>ومن خلال نقل تقنية «U6GHz 256TRX Giga-MIMO» من مرحلة التحقق التقني إلى النشر التجاري، تواصل «إي آند الإمارات» بناء طبقات شبكية عالية السعة تمثل الأساس للخدمات الرقمية من الجيل المقبل، بما في ذلك الشبكات الأصلية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي والتجارب الرقمية الغامرة والأتمتة الصناعية وخدمات المدن الذكية وحالات الاستخدام المستقبلية للاتصالات والاستشعار المتكامل.</p><p class='article-text'>تسعى «إي آند الإمارات» من خلال هذا المشروع إلى بناء جيل جديد ومتطور من شبكات الاتصالات المتنقلة في دولة الإمارات، بما يوفر سرعات لاسلكية تضاهي سرعات شبكات الألياف الضوئية، ويدعم الأهداف الوطنية الأوسع لتطوير البنية التحتية الرقمية في الدولة.</p>

الإطلاق التجاري خلال النصف الثاني من 2026

«إي آند» تعتمد أول شبكة تجارية في العالم تدعم نطاق «U6GHz»

<p class='article-text'>وسط بيئةٍ سياسية مضطربة وتوتراتٍ جيوسياسية عابرة للحدود، وقف دونالد ترامب شاهداً على تحولاتٍ أمنيةٍ حادة، حيث واجه "هدفاً متحركاً" في سلسلةٍ بلغت 10 محاولات اغتيال مباشرة وهو الرقم الأعلى في تاريخ رؤساء أمريكا من حيث محاولات التنفيذ الميدانية للاغتيال. ورغم خطورة المخططات التي تراوحت بين الذئاب المنفردة والعمليات الموجهة، إلا أن النتيجة ظلت ثابتة: تفوقٌ ميدانيٌ واستخباراتيٌ للأجهزة الأمريكية. إن سجل هذه المحاولات لا يكشف عن خللٍ في هيبة الدولة، بل يقدم تقييماً واقعياً لكفاءة أجهزة إنفاذ القانون في امتصاص الصدمات وتحويل كل محاولةٍ لاختراق الأطواق الأمنية إلى درسٍ في اليقظة والتحديث المؤسسي.</p><p class='article-text'>البداية الفوضوية</p><p class='article-text'>في مارس 2016، وأثناء تجمع انتخابي في "دايتون" بولاية أوهايو، اخترق الطالب "توماس ديماسيمو" الحواجز الأمنية في محاولة اندفاعية للوصول إلى المنصة. اعتبرت التحقيقات الأمنية تلك الحادثة مؤشراً مبكراً على اتساع دائرة التربص بالمرشح. تحركت عناصر الخدمة السرية في أجزاء من الثانية، مُطبقة بروتوكولات احتواء ميدانية صارمة حالت دون وصول المهاجم إلى الهدف، مما أكد منذ اللحظات الأولى لحملة ترامب أن حماية المرشحين تتصدر أولويات الأمن القومي.</p><p class='article-text'><b>تحدي لاس</b></p><p class='article-text'>في يونيو 2016، شهدت مدينة "لاس فيجاس" واقعةً بالغة الخطورة، حيث حاول البريطاني "مايكل ستيفن ساندفورد" انتزاع سلاح ضابط شرطة أثناء تأمين تجمع انتخابي لترامب. أظهرت التحقيقات اللاحقة أن المهاجم كان يخطط بدقة لهذه العملية، حيث تدرب على الرماية مسبقاً بغرض التصفية. إلا أن الاستجابة الفائقة من قبل أفراد الخدمة السرية والشرطة المحلية حالت دون وقوع مأساة، لتؤكد الواقعة كفاءة التنسيق بين الأجهزة الأمنية في تأمين الفعاليات الجماهيرية الكبرى.</p><p class='article-text'><b>محاولة الدهس</b></p><p class='article-text'>خلال زيارة رئاسية إلى ولاية "نورث داكوتا" في سبتمبر 2017، حاول "جريجوري لي لينجانج" تنفيذ هجوم إرهابي باستخدام رافعة شوكية مسروقة بهدف دهس الموكب الرئاسي. كانت هذه المحاولة اختباراً حقيقياً لقدرة فرق التأمين على رصد التهديدات غير التقليدية في المسارات المفتوحة. بفضل اليقظة الميدانية العالية وتأمين محيط المسار بأساليب مراقبة استباقية، تمكنت الأجهزة المعنية من تعطيل المخطط تماماً قبل وصول الموكب إلى نقطة المواجهة، مما حال دون وقوع أي احتكاك أمني.</p><p class='article-text'><b>إحباط داعش</b></p><p class='article-text'>في نوفمبر 2017، وخلال زيارة ترامب إلى "مانيلا" في الفلبين لحضور قمة دولية، نجحت الاستخبارات الأمريكية بالتنسيق الوثيق مع أجهزة أمنية إقليمية في إحباط مؤامرة مدبرة من قبل خلية تابعة لتنظيم "داعش". المخطط كان يستهدف الموكب الرئاسي بعمليات نوعية. هذا الإحباط جاء نتيجة تفعيل بروتوكولات استخباراتية عابرة للحدود، وأثبت قدرة واشنطن على استباق التهديدات النوعية والعمليات الإرهابية المنظمة قبل وصولها إلى محيط الرئيس.</p><p class='article-text'><b>طرود السم</b></p><p class='article-text'>في سبتمبر 2020، واجهت الأجهزة الأمنية تهديداً من نوعٍ آخر، حيث أرسلت "باسكال فيرييه" طروداً بريدية مفخخة بسم "الريسين" القاتل للبيت الأبيض. لم تكن هذه المحاولة مقتصرة على التهديد المباشر، بل امتدت لتشمل اختراق الأمن البريدي. وبفضل أنظمة الفحص المتقدمة التي تتبعها الخدمة السرية داخل مراكز الفرز، تم اكتشاف الطرود قبل وصولها إلى أي أهداف بشرية، وأدى التنسيق الدولي لاحقاً إلى القبض على فيرييه عند محاولتها دخول الأراضي الأمريكية.</p><p class='article-text'><b>جرح بنسيلفانيا</b></p><p class='article-text'>في 13 يوليو 2024، وقعت حادثة "بتلر" التي غيرت قواعد العمل الأمني. تعرض ترامب لإطلاق نار مباشر من بندقية (AR-15) نفذه "توماس ماثيو كروكس". رغم إصابة الرئيس في أذنه، إلا أن استجابة قناصة الخدمة السرية التي جاءت في أجزاء من الثانية أنهت حياة المهاجم فوراً ومنعت كارثة سياسية. ورغم الجدل الذي أثارته الحادثة حول التنسيق الميداني، إلا أن سرعة التحول إلى إجراءات تصحيحية صارمة وإعادة هيكلة القيادة الأمنية أثبتت حيوية المؤسسات الأمريكية وقدرتها على المراجعة النقدية.</p><p class='article-text'><b>تربص فلوريدا</b></p><p class='article-text'>في سبتمبر 2024، رصدت الأجهزة الأمنية "رايان ويسلي روث" وهو يتربص بالرئيس في ملعب الجولف الخاص به في فلوريدا. هذه الحادثة كانت بمثابة اختبار لقدرة فرق التأمين على حماية الرئيس في مساحات مفتوحة وواسعة. وبفضل شبكة الرصد الاستباقي واليقظة في محيط الملعب، تم التدخل قبل أن يتمكن المهاجم من إطلاق رصاصة واحدة، مما عكس نضجاً أمنياً وتطبيقاً دقيقاً لبروتوكولات حماية الشخصيات في بيئات شديدة التحدي.</p><p class='article-text'><b>اختراق مار-أ-لاجو</b></p><p class='article-text'>في فبراير 2026، شهد مقر إقامة ترامب في "مار-أ-لاجو" محاولة اختراق خطيرة من قبل "أوستن تاكر مارتن"، الذي حاول اقتحام المحيط الأمني بعبوات وقود وسلاح. كانت هذه الواقعة اختباراً لجاهزية القوة الضاربة المرابطة لحماية الإقامة الدائمة للرئيس السابق. تصدت القوات الأمنية للمهاجم باحترافية عالية وأردته قتيلاً قبل أن يتمكن من تجاوز خط الدفاع الأول، مما بعث برسالة حازمة حول مدى قوة التحصينات الأمنية المحيطة بمقر إقامة الرئيس.</p><p class='article-text'><b>عشاء واشنطن</b></p><p class='article-text'>أثناء حضور ترامب لعشاء مراسلي البيت الأبيض في فندق "واشنطن هيلتون" في أبريل 2026، حاول "كول توماس ألين" تنفيذ عملية إطلاق نار وصفتها التقارير الأمنية بأنها محاولة تصفية جماعية استهدفت الرئيس وقيادات سياسية رفيعة. تمكنت الأطقم الأمنية المدربة داخل الفندق من السيطرة على المهاجم في وقت قياسي. أثبت هذا التدخل أن الأجهزة الأمريكية تتبع استراتيجيات تأمين متقدمة للمواقع المغلقة تضمن سرعة الاستجابة حتى في ظروف الازدحام الشديد.</p><p class='article-text'><b>معركة المسيرات</b></p><p class='article-text'>في يونيو 2026، اتخذت التهديدات منحىً أكثر تعقيداً مع إحباط مخطط "UFC 250" الذي استهدف فعالية للفنون القتالية في الحديقة الجنوبية للبيت الأبيض. كشفت التحقيقات أن المخطط اعتمد على استخدام طائرات مسيرة مفخخة لاستهداف مبانٍ محيطة لخلق حالة من الذعر، بهدف دفع الحشود نحو مناطق انتشار قناصة تابعين للمتآمرين. إلا أن يقظة الأجهزة الأمنية، وبفضل بلاغ استخباري استباقي بدأ من ولاية أوهايو، مكنت مكتب التحقيقات الفيدرالي (FBI) بقيادة كاش باتيل من تنفيذ عملية عابرة للولايات، أسفرت عن اعتقال 5 مشتبه بهم وتحديد شبكة تضم 23 شخصاً، وهو ما يمثل ذروة النجاح الاستخباراتي في إحباط مؤامرات "الجيل الخامس" وتفكيك الخلايا قبل بلوغها مرحلة التنفيذ.</p><p class='article-text'>من المنظور الأمني، لا يُقرأ الرقم "10" كدليل على الهشاشة، بل كمؤشر على حجم العمليات الوقائية. إن إحباط الغالبية العظمى من هذه المخططات يسلط الضوء على فاعلية بروتوكولات حماية الشخصيات، وقوة شبكات الرصد الاستخباراتي الداخلي، وسرعة الاستجابة التكتيكية. إن استجابة المؤسسات من خلال لجان التحقيق، وتحديث الإجراءات، وتكثيف الميزانيات، تعكس ديناميكية مؤسسية قادرة على التعلم وتصحيح المسار بشكل مستمر.</p><p class='article-text'> لم تؤدِ سلسلة التهديدات هذه إلى تقويض هيبة واشنطن. على العكس، أثبتت هذه المحاولات أن آلة الأمن القومي الأمريكية تتمتع بمرونة عالية وقدرة صلبة على التكيف. إن قدرة الدولة على حماية شخصية مستهدفة بشكل مكثف على مدار عقد، هي رسالة قوة تؤكد أن المؤسسات الفيدرالية، رغم الضغوط، تملك اليد العليا في حماية عمليتها الديمقراطية.</p>

منذ العام 2016

رقم قياسي.. ترامب الأكثر تعرضاً لمحاولات الاغتيال في تاريخ رؤساء أمريكا

<p class='article-text'><div data-empty="false">شهدت سمو الشيخة لطيفة بنت محمد بن راشد آل مكتوم، رئيسة هيئة الثقافة والفنون في دبي «دبي للثقافة»، توقيع اتفاقيتين لتعزيز التعاون مع مملكة السويد في مجالات «التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي» والرعاية الصحية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء ذلك خلال الزيارة الاستراتيجية، التي تقوم بها سموها إلى مملكة السويد على رأس وفد رفيع المستوى، يضم وزراء ومسؤولين حكوميين، بهدف تعزيز التعاون وتبادل الخبرات، واستكشاف فرص جديدة لبناء شراكات مستدامة في القطاعات الحيوية والمستقبلية. </div></p><p class='article-text'>ويعكس توقيع الاتفاقيتين توجه الجهات الحكومية نحو توسيع شبكة شراكاتها العالمية مع المؤسسات والشركات الرائدة، وتوظيف التجارب المتقدمة والخبرات الدولية في تطوير نماذج عمل مبتكرة.</p><h2>أفضل الممارسات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهدت سمو الشيخة لطيفة بنت محمد بن راشد آل مكتوم توقيع اتفاقية تعاون بين هيئة دبي الرقمية وشركة إريكسون، الشركة العالمية الرائدة في مجال البنية التحتية للاتصالات وشبكات الجيل الخامس والتحول الرقمي.</div></p><p class='article-text'>حيث وقع الاتفاقية كل من مطر الحميري، الرئيس التنفيذي لمؤسسة حكومة دبي الرقمية، وكارين بيترا ماريا شيرِن، رئيسة «إريكسون» لمنطقة الخليج. وتهدف الاتفاقية إلى تبادل أفضل الممارسات والخبرات في مجال التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي، وتعزيز التعاون في تطوير منظومات رقمية، تدعم مسيرة التحول الرقمي في إمارة دبي.</p><p class='article-text'>كما شهدت سموها توقيع اتفاقية تعاون بين هيئة الصحة في دبي و«دبي الصحية» من جهة، وشركة «كراي»، أكبر مزود للرعاية الصحية الرقمية في أوروبا، بهدف تعزيز التعاون وتبادل المعرفة في مجال التكنولوجيا الصحية والمبادرات المرتبطة بالابتكار الصحي. وقد وقع الاتفاقية الدكتور عامر شريف، المدير التنفيذي لـ«دبي الصحية»، وأسماء الشريف، المدير التنفيذي لمؤسسة دبي للضمان الصحي، ويوهانس شيلت، مؤسس شركة «كراي».</p><h2>«جوجل جيميناي»: دبي تصمم المستقبل</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يعكس توقيع إمارة دبي اتفاقيتي التعاون مع السويد نهج حكومة دبي الراسخ في تطوير العمل الحكومي والارتقاء به، ولخص مساعد الذكاء الاصطناعي «جوجل جيميناي» انعكاسات توقيع اتفاقيتي التعاون، من خلال 3 نقاط، «تطوير العمل الحكومي، تعزيز التعاون المشترك والانعكاس على مكانة دبي عاصمة عالمية للمستقبل».</div></p><p class='article-text'>حيث أوضح في معرض تعقيبه على اتفاقية التعاون بين هيئة دبي الرقمية وشركة إريكسون أن الاستفادة من خبرات شركة عالمية مثل «إريكسون» - الرائدة في شبكات الجيل الخامس والاتصالات - تعني أن حكومة دبي لا تبحث عن حلول رقمية تقليدية، بل تؤسس لبنية تحتية فائقة السرعة قادرة على تشغيل تقنيات الذكاء الاصطناعي في المعاملات الحكومية اليومية، ما يقلل البيروقراطية، ويسرع اتخاذ القرار.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تسهم الاتفاقية في تعزيز قدرة «دبي الرقمية» على ربط الهيئات الحكومية المختلفة بمنظومة ذكاء اصطناعي موحدة، ما يجعل الخدمات الحكومية أكثر استباقية. وتوقع «جوجل جيميناي» أن يعمل التعاون بين هيئة الصحة في دبي و«دبي الصحية» من جهة، وشركة «كراي»، على تعزيز دمج التكنولوجيا المتطورة بالمنظومة الصحية الحكومية في دبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح «جوجل جيميناي» أن دبي تؤكد مجدداً أنها «المختبر المفضل» للشركات العالمية لتطبيق وتجربة أحدث تقنياتها في بيئة حقيقية ومتطورة، فالتركيز على «التكنولوجيا الصحية» مع «كراي» ينعكس مباشرة على السياحة العلاجية وجاذبية دبي مدينة للمعيشة، حيث تسهم الرعاية الصحية الرقمية في تسهيل وصول السكان والزوار للخدمات الطبية الفائقة، ما يرفع من تصنيف دبي في مؤشرات جودة الحياة العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذه الخطوة تعكس الانتقال الفعلي لدبي من مرحلة «تقديم خدمات حكومية ممتازة» إلى مرحلة «إدارة مدينة ذكية بالكامل ومدعومة بالذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الحيوية»، ما يضمن استدامة ريادتها وتنافسيتها على الساحة الدولية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحول ريادة دبي في المجال الرقمي والخدمات الحكومية المبتكرة أوضح «جوجل جيميناي» أن الإمارة أصبحت هي من تصممه وتضع معاييره العالمية، وبين أن ريادة دبي في التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي والرعاية الصحية ليست وليدة الصدفة، بل هي نتاج استراتيجية واضحة ومستمرة.</div></p>

خلال زيارة سموها إلى ستوكهولم على رأس وفد رفيع المستوى

لطيفة بنت محمد تشهد توقيع اتفاقيتي تعاون في «التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي» و«الرعاية الصحية»

<p class='article-text'><div data-empty="false">شهدت سموّ الشيخة لطيفة بنت محمد بن راشد آل مكتوم، رئيسة هيئة الثقافة والفنون في دبي (دبي للثقافة)، توقيع اتفاقيتين لتعزيز التعاون مع مملكة السويد في مجالات "التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي" والرعاية الصحية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء ذلك خلال الزيارة الاستراتيجية التي تقوم بها سموّها إلى مملكة السويد على رأس وفد رفيع المستوى يضم وزراء ومسؤولين حكوميين، بهدف تعزيز التعاون وتبادل الخبرات، واستكشاف فرصٍ جديدة لبناء شراكات مستدامة في القطاعات الحيوية والمستقبلية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعكس توقيع الاتفاقيتين توجه الجهات الحكومية نحو توسيع شبكة شراكاتها العالمية مع المؤسسات والشركات الرائدة، وتوظيف التجارب المتقدمة والخبرات الدولية في تطوير نماذج عمل مبتكرة.</div></p><h2>أفضل الممارسات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد شهدت سموّ الشيخة لطيفة بنت محمد بن راشد آل مكتوم توقيع اتفاقية تعاون بين هيئة دبي الرقمية وشركة إريكسون، الشركة العالمية الرائدة في مجال البنية التحتية للاتصالات وشبكات الجيل الخامس والتحول الرقمي، حيث وقع الاتفاقية كل من سعادة مطر الحميري الرئيس التنفيذي لمؤسسة حكومة دبي الرقمية، وكارين بيترا ماريا شيرِن رئيسة "إريكسون" لمنطقة الخليج. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتهدف الاتفاقية إلى تبادل أفضل الممارسات والخبرات في مجال التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي وتعزيز التعاون في تطوير منظومات رقمية تدعم مسيرة التحول الرقمي في إمارة دبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما شهدت سموّها توقيع اتفاقية تعاون بين هيئة الصحة في دبي و"دبي الصحية" من جهة، وشركة "كراي"، أكبر مزود للرعاية الصحية الرقمية في أوروبا، بهدف تعزيز التعاون وتبادل المعرفة في مجال التكنولوجيا الصحية والمبادرات المرتبطة بالابتكار الصحي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد وقع الاتفاقية سعادة الدكتور عامر شريف المدير التنفيذي لـ"دبي الصحية"، وسعادة أسماء الشريف المدير التنفيذي لمؤسّسة دبي للضمان الصحي، ويوهانس شيلت مؤسس شركة "كراي". </div></p>

خلال زيارة سموّها إلى ستوكهولم على رأس وفد رفيع المستوى

لطيفة بنت محمد تشهد توقيع اتفاقيتي تعاون في مجالات "التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي" والرعاية الصحية

<p class='article-text'><div data-empty="false">واصلت دولة الإمارات العربية المتحدة تعزيز مكانتها العالمية في قطاع الاتصالات والبنية التحتية الرقمية، بعدما تصدرت العالم في سرعة الإنترنت عبر الهواتف المحمولة، وحلت في المركز الثاني عالمياً في خدمات النطاق العريض الثابت، وفق أحدث تقرير صادر عن منصة «سبيد تيست غلوبال أندكس» التابعة لشركة Ookla لشهر أبريل 2026.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسجلت الإمارات متوسط سرعة استثنائياً بلغ 647.28 ميجابت في الثانية في خدمات الإنترنت المحمول، متقدمة بفارق كبير على أقرب منافسيها، ما يعكس نجاح الاستثمارات الضخمة، التي ضختها الدولة في شبكات الجيل الخامس والبنية التحتية الرقمية المتطورة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاءت قطر في المرتبة الثانية عالمياً بسرعة بلغت 561.91 ميجابت في الثانية، فيما حلت الكويت ثالثاً بسرعة 365.69 ميجابت في الثانية، تلتها البحرين في المركز الرابع بسرعة 267.76 ميجابت في الثانية، بينما جاءت البرازيل خامساً بسرعة 261.63 ميجابت في الثانية، ما يؤكد الهيمنة الخليجية على صدارة مؤشرات الاتصال اللاسلكي عالمياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مؤشر الإنترنت الثابت احتلت الإمارات المركز الثاني عالمياً بمتوسط سرعة بلغ 375.66 ميجابت في الثانية، ما يعزز قدرتها على دعم الاقتصاد الرقمي، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية، وتحليل البيانات الضخمة، إلى جانب توفير بيئة متقدمة للخدمات المالية والتقنيات المستقبلية، التي تتطلب سرعات اتصال فائقة وزمن استجابة منخفض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعكس هذا الأداء المتقدم نجاح استراتيجية الإمارات في تطوير البنية التحتية الرقمية، وترسيخ مكانتها مركزاً عالمياً للابتكار والتكنولوجيا، بما يدعم مستهدفات الاقتصاد القائم على المعرفة، ويعزز تنافسية الدولة على المستوى الدولي.</div></p>

الإمارات الأولى عالمياً في سرعة شبكة إنترنت المحمول عالمياً

<p class='article-text'>بكين – أحمد صديق وحمد آل علي</p><p class='article-text'>تعتبر "جيلي" واحدة من أبرز شركات صناعة السيارات في الصين والعالم، حيث تحولت خلال عقود قليلة من مشروع صغير إلى تكتل صناعي عالمي ينافس كبرى الشركات العالمية.</p><p class='article-text'>وقد استطاعت الشركة أن تثبت نفسها بقوة في سوق السيارات من خلال الابتكار التكنولوجي، والاستحواذات الاستراتيجية، والتوسع العالمي السريع. ويمثل صعود "جيلي" نموذجاً واضحاً للتحول الصناعي في الصين، وانتقالها من الإنتاج منخفض التكلفة إلى المنافسة في الفئات المتقدمة.</p><p class='article-text'>نشأة الشركة</p><p class='article-text'>تأسست "جيلي" عام 1986 على يد رجل الأعمال الصيني، لي شوفو، في مدينة تايتشو بمقاطعة تشجيانغ. وفي بداياتها، لم تكن الشركة تعمل في مجال السيارات، بل بدأت كمصنع لقطع غيار الثلاجات، ثم تحولت لاحقاً إلى صناعة الدراجات النارية في 1994.</p><p class='article-text'>وفي عام 1997، دخلت "جيلي" مجال صناعة السيارات، لتصبح أول شركة سيارات مملوكة للقطاع الخاص في الصين، وهو إنجاز مهم في وقت كانت فيه معظم شركات السيارات مملوكة للدولة.</p><p class='article-text'>التوسع العالمي</p><p class='article-text'>شهدت "جيلي" نمواً سريعاً خلال العقدين الماضيين، حيث توسعت من شركة محلية إلى شركة متعددة الجنسيات تعمل في مختلف أنحاء العالم. ويعد عام 2010 نقطة تحول رئيسية في تاريخ الشركة، عندما قامت بالاستحواذ على شركة "فولفو كارز"  من شركة "فورد"، في صفقة لاقت اهتماماً عالمياً كبيراً. هذا الاستحواذ لم يكن مجرد توسع اقتصادي، بل كان خطوة استراتيجية للحصول على التكنولوجيا المتقدمة والخبرة الهندسية الأوروبية. ومن خلال الحفاظ على استقلالية "فولفو"، تمكنت "جيلي" من تطوير علامتها التجارية والاستفادة من نقل المعرفة.</p><p class='article-text'>لاحقاً، استحوذت أو استثمرت "جيلي" في العديد من العلامات التجارية العالمية، مثل: "بولستار" و"لوتس كارز" و"بروتون" و"سمارت" بالتعاون مع "مرسيدس". كما اشترت "جيلي" حصة في شركة "أستون مارتن". كذلك دخلت "جيلي" في شراكات صناعية مع شركات مثل "رينو" لتطوير محركات وتقنيات جديدة.</p><p class='article-text'>الابتكار</p><p class='article-text'>وتستثمر "جيلي" بشكل كبير في البحث والتطوير، حيث تمتلك شبكة عالمية من مراكز البحث تشمل الصين وأوروبا، وفي السنوات الأخيرة، أطلقت الشركة أنظمة هجينة متطورة تعتمد على الذكاء الاصطناعي تحقق كفاءة عالية في استهلاك الوقود تصل إلى نحو 45 كيلومتراً لكل لتر، ما يعزز قدرتها التنافسية عالمياً.</p><p class='article-text'>الإنتاج</p><p class='article-text'>وتمتلك "جيلي" العديد من المصانع في الصين، موزعة في مدن مثل هانغتشو ونينغبو وتشنغدو. وتستخدم الشركة تقنيات متقدمة في التصنيع، مثل: المصانع الذكية المعتمدة على الروبوتات، وتقنيات الجيل الخامس في خطوط الإنتاج، وأنظمة مراقبة رقمية للإنتاج. وتتميز بعض مصانعها، مثل "المصنع المظلم"، بقدرتها على العمل بشكل شبه كامل دون تدخل بشري.</p><p class='article-text'>الأداء المالي والإنتاجي</p><p class='article-text'>وحققت "جيلي" نمواً كبيراً في الإنتاج والمبيعات، حيث بلغ إنتاجها أكثر من 4.1 ملايين سيارة في عام 2025. وتجاوزت مبيعاتها التراكمية 19 مليون سيارة عالمياً. وأصبحت "جيلي" ضمن قائمة "فورتشن جلوبال 500" لعدة سنوات متتالية. كما أن السيارات الكهربائية والهجينة تمثل نسبة متزايدة من مبيعاتها، مما يعكس توجهها نحو المستقبل.</p><p class='article-text'>التوسع الدولي</p><p class='article-text'>وتعمل "جيلي" في العديد من الأسواق العالمية، بما في ذلك: أوروبا والشرق الأوسط وآسيا وأفريقيا. وتسعى الشركة إلى زيادة صادراتها بشكل كبير، مع خطط للوصول إلى مبيعات تتجاوز 5 ملايين سيارة سنوياً خلال السنوات القادمة.</p><p class='article-text'>كما بدأت الشركات الصينية، ومنها "جيلي"، في استهداف الأسواق الأوروبية بسيارات كهربائية متقدمة بأسعار تنافسية، ما يشكل تحدياً للعلامات التقليدية.</p><p class='article-text'>المنافسة العالمية</p><p class='article-text'>زتواجه "جيلي" منافسة قوية من شركات عالمية مثل: "تويوتا" و"فولكسفاجن" و"تسلا"، إلا أن الشركة استطاعت التميز من خلال تقديم سيارات ذات جودة عالية بأسعار أقل، بالإضافة إلى دمج التكنولوجيا المتقدمة في منتجاتها. وقد بدأت الشركات الصينية، بما فيها "جيلي"، في منافسة الشركات الألمانية حتى في فئة السيارات الفاخرة، وهو تحول كبير في الصناعة العالمية.</p><p class='article-text'>التحديات</p><p class='article-text'>وعلى الرغم من النجاح الكبير، تواجه "جيلي" عدداً من التحديات، منها: المنافسة الشديدة في سوق السيارات الكهربائية، والقيود التجارية في بعض الأسواق مثل الولايات المتحدة، والحاجة إلى تعزيز صورة العلامة التجارية عالمياً، والتغيرات السريعة في التكنولوجيا.</p><p class='article-text'>وتركز "جيلي" بشكل كبير على الاستدامة، حيث تستثمر في السيارات الكهربائية بالكامل، والسيارات الهجينة، وتقنيات البطاريات، وتقليل الانبعاثات. وقد أصبحت نسبة كبيرة من مبيعاتها من السيارات الكهربائية والهجينة، مما يعكس التزامها بالتحول الأخضر.</p><p class='article-text'>أهداف مستقبلية</p><p class='article-text'>وتسعى "جيلي" إلى تحقيق مجموعة من الأهداف المستقبلية منها: أن تصبح من أكبر شركات السيارات في العالم، وتعزيز وجودها في الأسواق العالمية، وتطوير تقنيات القيادة الذاتية، وتوسيع استثماراتها في التكنولوجيا. كما تعمل الشركة على إعادة هيكلة علاماتها التجارية لتعزيز الكفاءة والتركيز على الابتكار.</p><p class='article-text'>وتمثل "جيلي" نموذجاً ناجحاً للتحول الصناعي والاقتصادي في الصين، حيث استطاعت خلال فترة قصيرة نسبياً أن تنتقل من شركة محلية صغيرة إلى لاعب عالمي مؤثر في صناعة السيارات. ومن خلال استراتيجيتها القائمة على الابتكار، والاستحواذات الذكية، والتوسع الدولي، تمكنت من منافسة كبرى الشركات العالمية.</p><p class='article-text'>ومع استمرار التحول نحو السيارات الكهربائية والذكية، تبدو "جيلي" في موقع قوي يمكنها من لعب دور رئيسي في مستقبل صناعة السيارات عالمياً. ورغم هذه التحديات، فإن قدراتها التكنولوجية واستثماراتها الكبيرة تشير إلى أن الشركة ستظل أحد أبرز المنافسين في هذا القطاع الحيوي.</p>

"جيلي".. من مشروع صغير إلى تكتل صناعي

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت شركة «دو»، بالتعاون مع شركة «إريكسون»، عن نجاحها في تنفيذ تجربة تقنية لنشر شبكة الجيل الخامس المستقلة (5G Standalone) باستخدام تقنية الموجات المليمترية (mmWave) ذات النطاق الموسّع، في عدد من المناطق السكنية بدولة الإمارات العربية المتحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واعتمدت التجربة على حلول «إريكسون» اللاسلكية المتقدمة AIR 5343، إلى جانب مجموعة من الخصائص البرمجية الحديثة، لتحقيق سرعات جيجابتية عالية، وزيادة السعة للتطبيقات ذات الطلب المكثف، وتحسين التغطية داخل الأحياء السكنية، وتسريع إطلاق خدمات الوصول اللاسلكي الثابت (FWA). وتهدف هذه المبادرة إلى تمكين المزيد من الأسر من الاستفادة من خدمات FWA عالية الأداء في مختلف أنحاء الدولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح فهد الحساوي، الرئيس التنفيذي لشركة «دو»، أن الشركة تسعى من خلال هذه التجربة إلى تقديم حلول اتصال مبتكرة لعملائها، وتعزيز دور الإمارات، كونها رائدة عالمياً في تقنيات الجيل الخامس، واستكشاف سبل تحسين جودة الخدمات وابتكار عروض جديدة للمشتركين، فضلاً عن دعم تطوير البنية التحتية الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُعد هذا المشروع أول تطبيق لتقنية الموجات المليمترية ذات النطاق الموسع في الإمارات، ويعكس قوة الشراكة الاستراتيجية بين «دو» و«إريكسون»، الشريك التقني الرئيسي في تطوير شبكة الوصول الراديوي الخاصة بالشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت بترا شيرن، رئيس «إريكسون» في منطقة الخليج، إن المشروع التجريبي يمثل خطوة مهمة في نشر شبكات الجيل الخامس المستقلة، ويسلط الضوء على قدرة تقنية الموجات المليمترية على تحسين خدمات الوصول اللاسلكي الثابت، مع الاستخدام الأمثل للطيف الترددي لصالح المشغلين والمستخدمين على حد سواء، مؤكدة التزام الشركة بتقديم حلول عملية تلبي احتياجات السوق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستندت التجربة إلى بنية نشر واسعة النطاق، مكنت من تقديم خدمات FWA عالية السعة والأداء، ما يؤكد جدوى استخدام تقنية الموجات المليمترية في تطبيقات النطاق العريض المنزلي، بما يسهم في تحقيق أهداف رؤية الإمارات 2031، وتسريع التحول الرقمي وترسيخ أسس خدمات الاتصال المستقبلية على مستوى الدولة.</div></p>

«دو» و«إريكسون» تنجحان في تجربة نشر الجيل الخامس في الإمارات

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت «دو»، عن توقيع مذكرة تفاهم استراتيجية مع شركة «هواوي» للتعاون بين الجانبين في تسريع تطوير المرحلة الثانية من شبكة الجيل الخامس المتقدمة (5G+)، لتقديم تجارب وخدمات اتصالات غير مسبوقة بسرعات تصل إلى 10 جيجابت / ثانية للعملاء في مختلف أنحاء دولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويركز التعاون بين الجانبين على تطوير البنية التحتية لشبكات الاتصال اللاسلكية لدى «دو» بما يدعم قدرات النطاق العريض الفائق، ويُتيح سرعات قصوى تصل إلى 10 جيجابت في الثانية في المواقع الخارجية والداخلية على حد سواء. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي نشر تقنية (U6G)، ضمن هذه المبادرة، حيث تتيح تجميع نطاقات ترددية فائقة، لتقديم سرعات اتصال فائقة وتجارب اتصال متقدمة من الجيل التالي التي تُعيد تعريف كيفية تفاعل العملاء مع الخدمات الرقمية.</div></p><h2>الارتقاء بالتجارب</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سليم البلوشي، الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في «دو»: «إن «شركة (دو) مستمرة في التزامها بمواصلة الارتقاء بتجارب العملاء، واستكشاف آفاق جديدة للنمو والابتكار. ويسهم تعاوننا الاستراتيجي مع (هواوي) في تسريع تطورنا نحو توفير تجربة اتصال فائقة السرعة ضمن فئة 10 جيجابت في الثانية، ودعم تطوير خدمات مبتكرة ومتميزة، ويفتح مجالات جديدة لتعزيز القيمة المضافة في قطاعات ناشئة مثل التنقل الذاتي والأنشطة الاقتصادية الخاصة بالطيران منخفض الارتفاع».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسوف تعمل «دو» على تنفيذ أنظمة رقمية متقدمة داخل المباني تجمع بين القدرات الحالية لتقنية (TDD 3CC)، و(U6G)، إلى جانب حلول التغطية الداخلية المتطورة، بهدف إنشاء مناطق اتصال فائقة الأداء بسرعات تصل إلى 10 جيجابت في الثانية في أبرز المواقع الحيوية في دولة الإمارات العربية المتحدة. وتشمل هذه المواقع مراكز التسوق والفنادق ومواقع المعارض والمطارات والمعالم السياحية، حيث يستفيد العملاء من اتصال قوي يحافظ على مستوى أداء ثابت سواء داخل المباني أو خارجها.</div></p><h2>نهج متكامل</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ويضمن هذا النهج المتكامل توفير قدرات اتصال ضمن فئة 10 جيجابت عبر مختلف مكونات الشبكة، بما يشمل استراتيجية الطيف الترددي، وتطوير شبكة النفاذ الراديوي، وتعزيز قدرات النقل، إلى جانب البنية الأساسية لنواة شبكة الجيل الخامس (5G) المستقلة. كما تتيح القدرات المتقدمة لشبكة «دو» استكشاف نماذج مبتكرة لتحقيق القيمة من الخدمات الرقمية عبر تقديم عروض الخدمات المتميزة. وسيتمكن العملاء من الاستفادة من باقات أداء متعددة المستويات، تشمل خدمات قائمة على السرعة، وحلول رفع البيانات المحسنة، وباقات اتصالات متميزة مصممة وفق احتياجات الاستخدام المختلفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشمل التعاون أيضاً استكشاف الفرص السوقية الجديدة التي تتيحها تقنية شبكة الجيل الخامس المتقدمة (5G+)، لا سيما في قطاعات ناشئة مثل اقتصادات الطيران منخفض الارتفاع وتطبيقات التنقل الذاتي، بما في ذلك خدمات الروبوتاكسي، حيث تعد السرعات العالية جداً، والأداء المتقدم للبيانات، وزمن الاستجابة المنخفض للغاية، والموثوقية العالية عناصر أساسية لمعالجة البيانات ونقلها في الوقت الفعلي.</div></p><h2>خطور محورية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمثل الاتفاقية الجديدة خطوة محورية في مسيرة التعاون الناجح بين الجانبين، مع التزامهما المشترك بتطوير المرحلة التالية من تقنيات شبكة الجيل الخامس المتقدمة (5G+)، وتعزيز الابتكار في تجارب الاتصال، بما يعود بالنفع على العملاء في دولة الإمارات، ويرسي معايير جديدة للتميز في قطاع الاتصالات بالمنطقة.</div></p><h2>تسريع الابتكار</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال لي جيه، رئيس خط منتجات شبكات (TDD) اللاسلكية في «هواوي»: «يسعدنا تعزيز شراكتنا طويلة الأمد مع (دو). ومن خلال هذا التعاون، سنعمل معاً على تسريع الابتكار في المرحلة الثانية من تقنية شبكة الجيل الخامس المتقدمة (5G+)، وتعزيز قدرات الشبكات الذكية، واستكشاف نماذج أعمال جديدة تعتمد على الاتصال فائق السرعة ضمن فئة 10 جيجابت في الثانية، بما يدعم تطور الشبكات بصورة مستدامة وعالية الجودة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمثل الذكاء الشبكي محوراً رئيسياً جديداً في التعاون بين «دو»، و«هواوي»، حيث يلتزم الجانبان بتطبيق تقنيات التحسين المدعومة بالذكاء الاصطناعي وعمليات التشغيل الذاتية للشبكات، بما يعزز كفاءة استخدام الطيف الترددي، ويرتقي بجودة الخدمات، ويحسن من الكفاءة التشغيلية. كما يركز التعاون على اعتماد تقنيات موفرة للطاقة وأنظمة إدارة ذكية للطاقة، بما يدعم تطوير الشبكات بصورة مستدامة وصديقة للبيئة.</div></p>

لتوفير خدمات الاتصالات الفائقة بسرعة 10 جيجابت في الثانية عبر شبكة (5G+)

«دو» تطلق شراكة استراتيجية مع «هواوي»

رسالة طمأنة.. العمليات مستمرة والملاءة المالية مستقرة

شركات الإمارات المدرجة تعمل بكامل طاقتها دون تأثير

<p class='article-text'><div data-empty="false">حققت فلاي دبي أداءً مالياً قوياً آخر في سنتها المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2025، حيث سجلت أرباحاً قبل الضريبة بلغت 2.2 مليار درهم (591 ​​مليون دولار أمريكي).</div></p><p class='article-text'>وبلغ إجمالي الإيرادات إلى 13.6 مليار درهم (3.7 مليارات دولار) بنمو بلغ 6% مقارنةً بـ 12.8 مليار درهم (3.5 مليارات دولار) في عام 2024.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبلغ صافي أرباح الناقلة بعد الضريبة 1.9 مليار درهم (531 ​​مليون دولار) مدفوعاً بالتوسع الاستراتيجي لشبكة الوجهات، والاستثمار المتواصل في الابتكار، وتحسين تجربة العملاء والتزامها الراسخ بخدمة الأسواق غير المخدومة برحلات الطيران.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعليقاً على النتائج المالية للشركة، قال سمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم، الرئيس الأعلى لفلاي دبي: «يظل قطاع الطيران حجر الأساس في استراتيجية نمو دبي تحت قيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، ورؤيته الاقتصادية والتنموية التي انعكست على إنجازات فلاي دبي بشكل إيجابي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن أرباحنا القوية للعام الخامس على التوالي، تعد دليلاً واضحاً على استراتيجية فلاي دبي المنضبطة ومرونتها التشغيلية وقدرتها على التكيف مع متطلبات عملائنا وتغيرات السوق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">خلال هذه الفترة، نجحت الشركة في الاستفادة من مكانة دبي كمركز عالمي للطيران، ما مكنها من تلبية الطلب القوي والمستدام على خدماتها. وفي الوقت نفسه، حافظت فلاي دبي على التزامها بالكفاءة التشغيلية، ما يضمن استمرارها في الاستثمار في أسطولها وتقنياتها وبنيتها التحتية وتطوير كوادرها لدعم نموها الطموح في المستقبل».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سموه: «فخورون بدور فلاي دبي المحوري في دعم جهود سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي، في قيادة تنفيذ وتقدم أجندة دبي الاقتصادية (D33) لترسيخ مكانة دبي مركزاً عالمياً رائداً للطيران. </div></p><p class='article-text'>ومن خلال ربط الإمارة بأكثر من 100 سوق جديدة، أسهمت فلاي دبي في استقطاب المزيد من الزوار وتعزيز مكانتها كبوابة للتجارة والسياحة والفرص».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحافظت فلاي دبي على أرباح تشغيلية قوية قبل اقتطاع الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين (EBITDA) بلغت4 مليارات درهم (1.1 مليار دولار) في عام 2025.</div></p><p class='article-text'>وشكلت تكاليف الوقود 25% من إجمالي تكاليف التشغيل، بينما بلغ إغلاق قيمة النقد والرصيد المصرفي للشركة (بما في ذلك مخصصات تسليم الطائرات PDP) في نهاية الفترة 5.6 مليارات درهم (1.5 مليار دولار).</p><p class='article-text'>كما حافظت الناقلة على تحسين الكفاءة التشغيلية كأولوية استراتيجية، مع تحسن أداء الالتزام بمواعيد الإقلاع عبر الشبكة بنسبة 6% مقارنةً بالعام 2024.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحققت الشركة رقماً قياسياً في أعداد المسافرين بلغ 15.7 مليون مسافر في العام 2025، مدفوعةً بالطلب المتواصل على رحلات العمل والترفيه عبر شبكتها.</div></p><p class='article-text'>وكان الطلب على درجة الأعمال قوياً بشكل خاص، حيث ارتفع بنسبة 19% مقارنةً بعام 2024. أسهمت زيادة أعداد الرحلات وتوسيع الشبكة في الأسواق الرئيسية في دعم نمو أعداد المسافرين، حيث سجلت منطقة الشرق الأوسط نمواً بنسبة 17% تليها أفريقيا بنسبة 12% ثم أوروبا بنسبة 12%.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال غيث الغيث، الرئيس التنفيذي لشركة فلاي دبي حول نتائج الشركة للعام 2025: «يعكس أداؤنا المالي القوي في العام الماضي 2025 مرونة نموذج أعمالنا في فلاي دبي وكفاءة كوادرنا. </div></p><p class='article-text'>فقد نجحنا طوال العام في تجاوز التحديات الجيوسياسية المستمرة، وقيود سلاسل التوريد، وارتفاع تكاليف الصيانة، مع الحفاظ على الكفاءة التشغيلية والزخم التجاري.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: نركز على النمو الاستراتيجي المنضبط، وتوسيع شبكتنا، وتعزيز مكانة دبي مركزاً عالمياً رائداً في قطاع الطيران. </div></p><p class='article-text'>واليوم نربط 140 مطاراً بدبي، مما يعزز من حركة التجارة والسياحة والتبادل الثقافي، ويسهم بشكل فاعل في النمو الاقتصادي للمدينة. إضافةً إلى ذلك، استثمرنا بشكل كبير في التكنولوجيا والابتكار وتطوير قدراتنا الداخلية، مع الارتقاء بتجربة عملائنا.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن خلال هذه الاستثمارات، سنضمن استمرار تركيزنا على العملاء ونهجنا القائم على العنصر البشري، مما يرسخ أسساً متينة للمستقبل. واصلت فلاي دبي تعزيز عملياتها التشغيلية لتلبية الطلب المتزايد على السفر من وإلى دولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'>وخلال العام الماضي، سيرت الناقلة 126,604 رحلات، مسجلةً ثاني أعلى عدد من الرحلات المشغلة في الدولة، كما سجلت أكثر من 400 رحلة مغادرة في يوم واحد خلال فترات ذروة السفر في ديسمبر 2025.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">شبكة الوجهات: واصلت فلاي دبي توسيع شبكة خطوطها الاستراتيجية، حيث أطلقت تسع وجهات جديدة، ليصل إجمالي وجهاتها إلى 140 وجهة في 58 دولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل هذه الوجهات الجديدة أنطاليا (تركيا)؛ بوشهر وقشم (إيران)؛ العلمين (مصر)؛ ياش (رومانيا)؛ نيروبي (كينيا)؛ بيشاور (باكستان)؛ ريغا (لاتفيا) وفيلنيوس (ليتوانيا). كما استأنفت الشركة رحلاتها إلى ثلاث وجهات: كيشيناو (مولدوفا)؛ دمشق (سوريا) وتبريز (إيران).</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ارتفعت السعة الإجمالية المقاسة بعدد المقاعد المتاحة لكل كيلومتر (ASKM) للشبكة، بنسبة 6% إلى 47.148 مليون مقعد ، بينما ارتفعت إيرادات نقل الركاب بالكيلومترات (RPKM) بنسبة 6% مع ارتفاع عائد الركاب بنسبة 3% مقارنة بعام 2024.</div></p><h2>الأسطول:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تسلمت فلاي دبي 12 طائرة من طراز بوينغ 737 ماكس 8، ليرتفع بذلك عدد طائراتها إلى 97 طائرة بمتوسط ​​عمر 5.5 سنوات. كما أخرجت الشركة ثلاث طائرات من طراز بوينغ 800-737 من الجيل الجديد من الخدمة، وأعادتها إلى شركات التأجير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكملت الشركة أيضاً برنامج تحديث شامل لمقصوراتها، حيث قامت بتحديث ثماني طائرات من طراز بوينغ 800-737 من الجيل الجديد، ليصل إجمالي عدد الطائرات المحدثة في الأسطول إلى 25 طائرة. ويأتي ذلك في إطار جهود الناقلة المستمرة لتعزيز اتساق الخدمات وتقديم تجربة سفر أكثر راحة للمسافرين في كل من درجتي الأعمال والسياحية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووقعت فلاي دبي اتفاقية لتوفير خدمة اتصال مجانية وعالية السرعة عبر شبكة ستارلينك على متن طائراتها ابتداءً من العام 2026، للارتقاء بتجربة المسافرين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">شراكات الناقلة: أتاحت الشراكة الاستراتيجية بين طيران الإمارات وفلاي دبي لأكثر من 2.5 مليون مسافر الاستمتاع برحلات ربط سلسة عبر شبكة مشتركة تضم 243 وجهة في 103 دول عبر مركز دبي العالمي للطيران في عام 2025.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">خلال العام، وقعت الشركة 11 اتفاقية جديدة للربط بين شركات الطيران، موسعةً بذلك محفظتها لتشمل أكثر من 42 شريكاً، وموفرةً لعملائها إمكانية الوصول إلى أكثر من 300 وجهة عبر شبكات فلاي دبي وشركائها، إضافة إلى ثلاث اتفاقيات مشاركة بالرمز مع طيران كندا وطيران الإمارات والخطوط الجوية المتحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الكوادر البشرية: مع استمرارها في جذب مختلف الكفاءات ضمن حملات التوظيف المستمرة نمت أعداد الموظفين في الشركة بنسبة 11%، ليصل إجمالي عدد العاملين إلى 6,763 موظفاً.</div></p><h2>نظرة على العام 2026</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">قال غيث الغيث، الرئيس التنفيذي لشركة فلاي دبي، على التوقعات لعام 2026: «مع تطلعنا إلى عام 2026، لا يزال الطلب على السفر قوياً رغم التحديات المستمرة. تتمتع أعمالنا بأسس متينة، ونحن في وضع جيد لتلبية هذا الإقبال المتزايد على السفر سواء للترفيه أو الأعمال عبر شبكتنا».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ينصب تركيزنا بالكامل على ترسيخ أسس النمو المستقبلي. نولي الأولوية للاستثمار في التقنيات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، ونعزز عملياتنا من خلال زيادة الرقمنة، ونواصل تطوير كوادرنا، مع وضع عملائنا في صميم كل ما نقوم به.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أطلقنا هذا العام برنامج الإدارة التنفيذية وبرنامج التدريب الإداري لضمان جاهزية قادتنا للمستقبل. كما نعمل على توسيع نطاق برامجنا التدريبية بشكل ملحوظ، بما في ذلك برامج تدريب الطيارين والمهندسين وموظفي عمليات تجهيز الرحلات، لبناء قاعدة قوية من المواهب التي ستدعم نمونا على المدى الطويل.</div></p><p class='article-text'>ويتعزز هذا الأمر بفضل مركز تدريب الطيران لدينا، المجهز الآن بأربعة أجهزة محاكاة طيران كاملة، ما يمنحنا مزيداً من التحكم والمرونة في جداول تدريب الطيارين لدينا، وربما شركات طيران أخرى في المستقبل. نتطلع إلى افتتاح مركز صيانة الطائرات الجديد في دبي الجنوب.</p><p class='article-text'>والذي من المقرر إنجازه في الربع الأخير من العام 2026. سيضمن هذا المرفق، الذي تبلغ تكلفته ملايين الدولارات، مستوى أعلى من التحكم وسرعة أكبر في عمليات الصيانة لأسطول الشركة المتنامي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">نتوقع استلام 12 طائرة في العام الجاري 2026، بناء على جدول التسليم للشركة المصنعة. سبع منها ستكون من طراز بوينغ 737 ماكس 9، مما سيزيد من سعة درجة الأعمال، وخمس منها ستكون من طراز بوينغ 737 ماكس 8.</div></p><p class='article-text'>تدعم هذه الطائرات الموفرة للوقود طموحاتنا في النمو والتزاماتنا بالاستدامة. سنضيف أيضاً رحلات إضافية على خطوط مختارة، وسنواصل تقييم فرص نمو جديدة، بما في ذلك إطلاق رحلات بانكوك في وقت لاحق من هذا العام، والتي ستشكل بوابة مهمة إلى جنوب شرق آسيا.</p><h2>أحمد بن سعيد:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">رؤية محمد بن راشد انعكست على إنجازات «فلاي دبي»</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أرباحنا القوية للعام الخامس دليل على الاستراتيجية المنضبطة</div></p><h2>غيث الغيث:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">نربط 140 مطاراً بدبي.. ونعزز حركة التجارة والسياحة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نجحنا طوال العام في تجاوز التحديات الجيوسياسية المستمرة</div></p><h2>13.6</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">مليار درهم الإيرادات بارتفاع 6 %</div></p><h2>126.604</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">رحلات إلى 140 وجهة</div></p><h2>6 %</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">نمو السعة إلى 47.148 مليون مقعد</div></p><h2>11 %</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ارتفاعاً في الكوادر البشرية إلى 6.763 موظفاً</div></p>

تحلّق بـ15.7 مليون مسافر

1.9 مليار درهم أرباح «فلاي دبي» في العام 2025

«إي آند»: مسعود شريف رئيساً تنفيذياً.. وتوزيع 90 فلساً أرباحاً للسهم الواحد

<p class='article-text'><div data-empty="false">قالت «اتصالات المغرب»، أمس، إن ​صافي أرباحها قفز إلى 6.969 مليارات درهم (760 مليون دولار) عام 2025. وارتفع صافي ⁠الأرباح 288% عن 2024، عندما انخفضت الأرباح بسبب دفع 6.368 مليارات درهم لمشغل منافس هي (‌وانا) أو «إنوي» في إطار التسوية بشأن تقاسم الشبكة المحلية، التي تتطلب من المشغل المهيمن أن يمنح مزودي الخدمة الآخرين إمكانية الوصول إلى شبكة الألياف التي يشغلها. </div></p><p class='article-text'>وباستثناء هذه التكلفة انخفض صافي الربح المعدل 4.9% إلى 5.649 مليارات درهم، حيث استثمرت اتصالات المغرب 25.​6% من إيراداتها في طرح ​شبكة الجيل الخامس في ⁠المغرب.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت الشركة: إن قاعدة عملائها ​نمت ⁠3.6% إلى 77 مليون عميل، مدفوعة بالتوسع في فروعها الأفريقية، التي يتم تسويقها تحت العلامة التجارية «موف ⁠أفريقيا»، في حين ظلت قاعدة عملائها المغاربة مستقرة عند 22 مليون عميل. </div></p><p class='article-text'>وقالت اتصالات المغرب: إنها ستدفع توزيعات أرباح 4 دراهم للسهم ، بإجمالي 3.5 مليارات درهم. والشركة المدرجة في بورصة الدار ‌البيضاء وبورصة يورونكست باريس، مملوكة 53% لشركة إي آند الإماراتية و22% للمملكة المغربية. وإلى جانب المغرب، تعمل المجموعة في بنين وبوركينا فاسو وجمهورية أفريقيا الوسطى وتشاد والغابون وساحل العاج ومالي وموريتانيا والنيجر وتوغو.</p>

760 مليون دولار أرباح اتصالات المغرب في 2025

<p class='article-text'><div data-empty="false">سجلت شركة الإمارات للاتصالات المتكاملة (دو) صافي ربح 2.905 مليار درهم خلال عام 2025 مقارنة مع صافي ربح بقيمة 2.487 مليار درهم في 2024 بنمو 17%، فيما ارتفعت الإيرادات 8.7% لتصل إلى 15.9 مليار درهم، بحسب فهد الحساوي الرئيس التنفيذي لشركة «دو» في حوار مع «البيان».</div></p><h2>تالياً نص الحوار:</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/02/11/5079900.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><h2>حققت «دو» نتائج مالية استثنائية خلال الربع الرابع والسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2025، ما أبرز تلك النتائج؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">سجلت «دو» أداء تشغيلياً ومالياً قوياً بفضل التنفيذ الدقيق والمنضبط لاستراتيجية أعمالها ومواصلة التميّز في أدائها التشغيلي. </div></p><p class='article-text'>ونجحت الشركة في تحقيق نمو متوازن في الإيرادات إلى جانب إدارة التكاليف بشكل فعّال، وقد حققت الشركة إنجازات استراتيجية رئيسة من خلال مواصلة التوسع في الخدمات المالية الرقمية «du Pay»، وتعزيز قدرات الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات، وتعزيز الحضور في أسواق رأس المال وزيادة مستويات السيولة من خلال الطرح العام الثانوي الناجح.</p><p class='article-text'>وشهدت الإيرادات نمواً بنسبة 8.7% لتصل إلى 15.9 مليار درهم بدعم من الأداء التجاري القوي للشركة وبيئة الأعمال المحفزة في دولة الإمارات، والمبادرات الاستراتيجية التي أطلقتها الشركة.</p><p class='article-text'>كما ساهم التنفيذ المنضبط والفعّال للعمليات التشغيلية في نمو الأرباح قبل اقتطاع الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 13.4% إلى 7.3 مليارات درهم، وتوسّع هامش الأرباح قبل اقتطاع الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بواقع 1.9 نقطة مئوية إلى 46.1%، وارتفاع صافي الأرباح بنسبة 16.8% إلى 2.9 مليار درهم.</p><h2>يعد عام 2025 محورياً في مسيرة «دو» من حيث زخم النمو وحجم الإنجازات. كيف واصلت الشركة ترسيخ مكانتها مع تسارع وتيرة التحول الرقمي في دولة الإمارات؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يُعد التنفيذ الدقيق والمنضبط لاستراتيجية أعمالنا في عام 2025 هو السبب الرئيس وراء الأداء المالي والتشغيلي القوي للغاية الذي شهدته الشركة، ما يؤكد فعالية تنفيذ رؤية أعمالنا بما يدعم مواصلة استثماراتنا بالتوازي مع تعزيز العوائد للمساهمين. </div></p><p class='article-text'>وقد عملت الشركة خلال تلك الفترة على تنفيذ أجندة ذات أثر ملحوظ، شملت تعزيز جودة شبكات الاتصال، وتوسيع نطاق الربط الدولي، وتطوير البنية التحتية السحابية السيادية ومراكز البيانات، إلى جانب التوسع في خدمات الذكاء الاصطناعي والخدمات المالية الرقمية.</p><p class='article-text'>وفي ظل مواصلتنا التركيز على تسريع وتيرة التحول، وتوسيع القدرات والبنية التحتية الرقمية، وتحقيق قيمة مستدامة طويلة الأجل تدعم إرساء أسس متينة لمستقبل رقمي أكثر استدامةً وازدهاراً في دولة الإمارات، واستناداً إلى النتائج المالية، فقد أوصى مجلس الإدارة بتوزيع أرباح نهائية بواقع 40 فلساً للسهم الواحد عن العام 2025، ليرتفع إجمالي توزيعات الأرباح عن السنة المالية 2025 إلى 64 فلساً للسهم الواحد، وهي الأعلى في تاريخ «دو».</p><h2>ما أبرز الإنجازات التي تحققت خلال العام الماضي وخصوصاً في ما يتعلق بقاعدة المشتركين وزيادة الطلب على الخدمات الذكية؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">شهد العام الماضي عدداً لافتاً من الإنجازات والأرقام الاستثنائية، من بينها النمو الكبير في قاعدة مشتركي الهاتف المتحرك خلال الربع الرابع بنسبة 8.8% على أساس سنوي لتصل إلى 9.7 ملايين مشترك، حيث بلغ صافي المشتركين الجدد خلال 12 شهراً الماضية 788 ألف مشترك. </div></p><p class='article-text'>وجاء هذا التوسع المستمر على مدار العام مدفوعاً بنمو متوازن عبر قاعدة مشتركي خدمات الدفع الآجل بنسبة 9.9% سنوياً لتصل إلى 2.0 مليون مشترك والدفع المسبق بنسبة 8.6% على أساس سنوي لتصل إلى 7.7 ملايين مشترك.</p><p class='article-text'>وقد عملت الشركة على تعزيز خدماتها مع الزيادة في عدد سكان الدولة وعدد السياح من خلال العروض والخدمات المتميزة وقوة الطلب على الخدمات والهواتف الذكية التي توفر أحدث التقنيات، ولا سيما استمرار جاذبية العروض وتوسيع نطاق قنوات ومتاجر البيع بالتجزئة في مناطق جديدة، إلى جانب قوة النشاط السياحي في الدولة، والحملات الموسمية المستهدفة، بما في ذلك عروض باقات «Flexi» والتعاون مع إسعاد وفزعة والتي تلبي احتياجات مختلف شرائح عملائها والحفاظ على زخم نمو المشتركين على مدار العام.</p><p class='article-text'>ونتوقع استمرار هذا الزخم خلال العام 2026 مع مواصلة الإمارات ترسيخ مكانتها الرائدة كمركز عالمي مزدهر لجذب الاستثمارات والسياحة ما يزيد من فرص نمو الأعمال.</p><h2>كيف شكّل عام 2025 محطة محورية في مسيرة «du pay» وجهودها في إعادة رسم مشهد المدفوعات الرقمية في دولة الإمارات العربية المتحدة؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">شهد العام الماضي احتفال «du Pay»، ذراع الخدمات المالية الرقمية المتطورة التابعة لشركة «دو»، بمرور عام كامل على انطلاق خدماتها في دولة الإمارات العربية المتحدة، والتي نجحت من خلالها في تحقيق مجموعة من الإنجازات الاستثنائية، وتوقيع شراكات استراتيجية، وتنفيذ المبادرات الرائدة التي تركز على إسعاد العملاء وتحقيق أكبر قيمة مضافة لهم من خلال توفير أفضل خدمات تحويل الأموال والدفع الرقمي.</div></p><p class='article-text'>وحققت «du Pay» مؤشرات أعمال قوية خلال عام واحد فقط من انطلاقها، أبرزها هو تسجيل تطبيقها للهواتف الذكية أكثر من نصف مليون عملية تحميل، كما تجاوز إجمالي قيمة المعاملات المالية التي جرى تنفيذها عبر التطبيق أكثر من نصف مليار درهم، ما يؤكد نجاح «du Pay» في الوصول إلى كافة فئات المجتمع وقدرته على توفير خدمات مرنة شملت التحويلات المالية الدولية والمحلية، ودفع قيمة الفواتير المختلفة، ومدفوعات البطاقات الائتمانية، وإجراء التحويلات المالية بين الأفراد، وغيرها.</p><h2>كيف تضع «دو» معايير جديدة للابتكار الشبكي المُستدام بتقنية الجيل الخامس المتقدمة (5G+)؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">نفذت «دو» تقنية (RRU)، وهي أول حل مُبتكر من نوعه لوحدة التحكم عن بُعد اللاسلكية ثلاثية النطاق، (Tri-Band Radio Remote Unit) ويعمل على نطاق 600 ميجاهرتز لأول مرة بدولة الإمارات العربية المتحدة، في إنجاز استثنائي جديد من نوعه يُشكل خطوة مهمة في مسيرة تطوير شبكة الجيل الخامس المتقدمة (5G+). </div></p><p class='article-text'>وقد تم تطوير هذا الابتكار بالتعاون مع «هواوي»، ليُوفر تغطية داخلية مُحسّنة وسرعات اتصال فائقة للمستخدمين، مع تقليل التأثير البيئي عبر خصائص متقدمة للاستدامة.</p><p class='article-text'>ما يُعد إنجازاً استثنائياً تضع «دو» من خلاله معايير جديدة للابتكار الشبكي المُستدام بتقنية الجيل الخامس المتقدمة (5G+)، بما يعزز كفاءة الشبكات ويرسخ المكانة الريادية لـــ«دو» في مجال الارتقاء بتجارب العملاء بدولة الإمارات العربية المتحدة.</p><p class='article-text'>ويعكس هذا الإنجاز المكانة الرائدة لشركة (دو) في مجال الابتكار، حيث يُعد إطلاق أول حل ثلاثي النطاقات يعمل على نطاق 600 ميجاهرتز خطوة مهمة تعزز التجارب الرقمية للعملاء.</p><h2>كيف انعكست تغطيه شبكة الجيل الخامس والجيل الخامس المتقدم على الخدمات المقدمة للعملاء في ما يتعلق بتعزيز التغطيات الداخلية؟</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">في إطار مسيرتها لبناء وتطوير شبكة الجيل الخامس المتقدمة (5G+)، أطلقت «دو» أول حل داخلي متعدد النطاقات لتعزيز شبكة الجيل الخامس المتقدمة (5G+)، وهي خطوة استراتيجية تحقق نقلة نوعية تُسهم في رفع كفاءة البنية التحتية للاتصالات وتعالج أحد أبرز التحديات التقنية داخل المباني.</div></p><p class='article-text'>حيث تم بالشراكة مع شراكة «هواوي» إطلاق (IBS)، وهو أول حل مُبتكر خصيصاً ومتعدد النطاقات لمحطات القاعدة الداخلية في دولة الإمارات العربية المتحدة، (Multi-Band Indoor Base Station).</p><p class='article-text'>وتُمثل هذه التقنية المُبتكرة إنجازاً استثنائياً مهماً، إذ يُعزز مستويات التغطية الداخلية في المواقع الحيوية، والمراكز التجارية، والوجهات السياحية الرائدة في مختلف أنحاء دولة الإمارات العربية المتحدة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعمل الحل الجديد على دمج تقنيات وقدرات شبكات الجيل الثالث والرابع والخامس في وحدة راديوية واحدة، ليحقق بذلك نقلة نوعية تُسهم في رفع كفاءة البنية التحتية للاتصالات.</div></p><p class='article-text'>ومن خلال أول حل داخلي متعدد النطاقات في الدولة، والذي جرى تطويره ضمن شراكة بين فرق التصميم المشتركة من الجانبين، نهدف إلى تعزيز تجربة الاتصال لعملائنا بما يتماشى مع التزامنا بالابتكار والاستدامة.</p><p class='article-text'>ويُتيح لنا هذا الحل تقديم أداء فائق لشبكة الجيل الخامس في الأماكن الداخلية التي يعتمد عليها العملاء في مواقع السكن والعمل والتسوق.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/02/11/5079901.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div>

2.9 مليار صافي أرباح «دو» بزيادة 16.8% والإيرادات 15.9 ملياراً بنمو 8.7%

فهد الحساوي لـ« البيان »: «دو» تحقق نتائج استثنائية في 2025 والتوزيعات الأعلى في تاريخها

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلن معالي سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي، عن إصدار مركز البحوث والتطوير التابع للهيئة تقريره الخامس حول الأوراق العلمية والبحثية التي نشرها المركز في مؤتمرات ومجلات علمية دولية ودوريات متخصصة محكمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار معاليه إلى ارتفاع العدد الإجمالي للأوراق البحثية التي نشرها المركز في مؤتمرات ومجلات علمية عالمية محكمة إلى 346 ورقة، بعدما أضاف التقرير 71 ورقة بحثية جديدة. وتناولت الأبحاث مجالات متنوعة كالطاقة الشمسية، الشبكات الذكية، تقنيات الثورة الصناعية الرابعة، والمواد المتقدمة.</div></p><p class='article-text'>كما أحرز المركز إنجازاً في مجال الابتكار بتسجيله 64 براءة اختراع، من بينها 18 براءة حصل عليها والباقي قيد الإجراء. ويُعزز هذه الجهود البحثية فريق مكون من 44 موظفاً وموظفة، منهم 9 حاصلين على شهادة الدكتوراه، و19 حاصلين على درجة الماجستير.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف معالي الطاير: «نعمل على جعل دبي وجهة عالمية لأفضل العلماء والباحثين على مستوى المنطقة والعالم، وتعزيز مكانتها قطباً عالمياً قائماً على اقتصاد المعرفة.</div></p><p class='article-text'>ويسهم مركز البحوث والتطوير في إحداث تغيير إيجابي ومؤثر في دعم ريادتنا العالمية من خلال توظيف البحث العلمي في تحقيق قفزات نوعية وضمان استدامة موارد المياه والطاقة، وتوفير حلول وتقنيات مبتكرة لتعزيز تميز العمليات التشغيلية والخدماتية للهيئة، وتخطي توقعات المعنيين، علاوة على دعم أنظمة الطاقة في دبي وتسريع انتقال الطاقة على مستوى العالم».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدوره، قال المهندس وليد بن سلمان، النائب التنفيذي للرئيس لقطاع تطوير الأعمال والتميز في هيئة كهرباء ومياه دبي: «تعكس الأوراق البحثية التي نشرها المركز التزام الهيئة بالابتكار وتوطيد التعاون مع مؤسسات عالمية مرموقة ومنها جمعية فراونهوفر، جامعة ستانفورد، والمركز السويسري للإلكترونيات والتقنيات الدقيقة (CSEM)، إلى جانب باحثين من مختلف قطاعات الهيئة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتمحور موضوعات مجالات الأوراق العلمية والبحثية المنشورة في التقرير الخامس للمركز حول رفع قدرة النماذج الشمسية الكهروضوئية على مقاومة الظروف الصحراوية القاسية وتطوير الجيل القادم من الخلايا الكهروضوئية المبتكرة، مراقبة الأحمال الكهربائية لكل جهاز بالاعتماد على التعلم العميق وحلول الشبكات العصبونية الالتفافية، تحليل معتمد على المقارنات لمعايير أداء الطاقة في أنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء في منطقة دول مجلس التعاون الخليجي، فوائد مرونة الطلب على الشبكة، استخدام وحدات القياس الطوري متناهية الصغر (μPMUs) للرصد الأولي الاستباقي لأعطال شبكة التوزيع، تصنيف تقييمات خطوط النقل في الوقت الحقيقي باستخدام التنبؤ الرقمي للطقس.</div></p>

مركز بحوث «كهرباء دبي» ينشر 346 ورقة علمية

<p class='article-text'>افتتحت الصين مدرسة تدريب مبتكرة مخصصة لتعليم الروبوتات البشرية الشكل مهارات متنوعة، بدءاً من العمل ضمن البيئات الصناعية المعقدة، وصولاً إلى تقديم المساعدة في المنازل والأماكن العامة.</p><p class='article-text'>يقع المركز الجديد لتدريب بيانات الروبوتات البشرية في حي شيجينغشان بالعاصمة بكين، ويمتد على طابقين ويحاكي الواقع من خلال إعادة إنشاء خطوط إنتاج صناعية وبيئات معيشية يومية، مع وحدات تدريبية قابلة لإعادة التكوين بسرعة لتكييف السيناريوهات وفق الاحتياجات التشغيلية.</p><p class='article-text'>يعد روبوت «كوافو»، الذي يبلغ طوله 1.65 متر، محور التدريب، حيث يستخدم المركز شبكة الجيل الخامس (5G-A) لتطوير قدراته الحركية المعقدة.</p><p class='article-text'>وتعتمد منهجية التدريب على محاكاة التعلم البشري، بمرافقة كل روبوت لمدربين بشريين لتعليم المهارات العملية من خلال التكرار والسيناريوهات المتنوعة. وتتبع عملية التدريب نظاماً أكاديمياً، حيث يمكن للروبوتات الالتحاق بتخصصات رئيسية تشمل التصنيع، وخدمات رعاية المسنين. </p>

نتائج البحث عن: شبكة الجيل الخامس